中評社香港10月1日電／漢能集團國慶節前動作頻頻。先是集團董事局主席李河君9月29日借21周年司慶之際首次針對“520股價暴跌”及停牌事件公開發聲，上市公司漢能薄膜發電（0566.HK）9月30日晚間發布公告，宣布公司執行董事劉民因個人健康原因提出辭任請求。
劉民此前任職上市公司副總裁，並兼任漢能控股集團下屬應用集團CEO一職，負責漢能集團的電站開發和管理工作。儘管劉民辭任上市公司職務，但截至發稿時，漢能控股集團內部並沒有接到劉民辭任集團任職的通知。
財新記者獲悉，劉民曾負責的光伏應用集團已經由現任漢能控股集團副總裁、分布式能源事業群總裁馮國華接手。
馮國華現年46歲，畢業於中國科技大學，獲得經濟管理及計算機應用軟件學士學位，後獲哈佛商學院高級管理課程證書。加盟漢能之前，馮國華曾在西門子、普華永道、IBM、金蝶、惠普等企業任職。2011年年初，馮國華以IBM全球企業咨詢服務部主管合夥人的身份跳槽加盟金蝶，出任金蝶集團總裁、兼任金蝶軟件CEO。任職一年後，馮國華離開金蝶，出任中國惠普全球銷售副總裁，負責中國惠普銷售團隊的運營與戰略協調。
據漢能內部人士透露，馮國華擅長銷售管理工作。加入漢能後，他主導推動了漢能銷售體系的改造工作，將原先頗為耗資的直營模式調整為經銷模式。據財新記者了解，漢能曾計畫2015年內開設500家直營店，但由於店鋪營收不能覆蓋租金、運營成本等因素，計畫難以實現。
高管人事變動只是漢能在股票停牌事件後戰略調整的一部分。李河君昨日在漢能控股集團21周年司慶上直言公司犯下的五個“錯誤”：一是擴張過速導致管理、資金環節出現問題；二是市場經營意識薄弱，過度強調規模投資的作用，忽視建設市場營銷能力；其三，管理架構冗雜，七個子集團各管一攤，審批、決策流程過長、過慢，導致人浮於事、效率低下；四是用人問題，關鍵崗位缺乏足夠的專業人才，“任人唯親”卻沒有“唯才適用”；五是企業的開放程度不夠，自我封閉的風格不合時宜。
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