二
化解諸多挑戰和複雜問題，更需要幹部的好狀態和好作為。正如經濟社會發展本身，幹部狀態同樣也面臨一些新的情況，如果處理不好，不僅會影響預期目標的實現，還會帶來更為複雜的局面。
首先，面對新規矩、嚴要求，部分幹部存在不適應症，出現了觀望情緒，最為突出的就是在全面從嚴治黨的背景下，部分幹部覺得規矩多了、制度嚴了、要求高了，因此存在多做不如少做、做好不如做對的心態，幹事創業的勁頭不那麼足了，這與責任、擔當的要求是格格不入的。
其次，經濟新常態下，抓發展、破難題的能力存在不足，部分幹部有本領恐慌之感，特別是在處理經濟發展的破與立問題上，缺少從容的本領和良好的心態，在推動轉型上有點兒縮手縮腳，在抓新經濟上有點兒找不到方向，這與應對經濟新常態所應有的精神狀態不匹配。
第三，推動改革、落實改革存在畏難情緒，有等一等看一看的思想。客觀上說，每一項改革都是利益的再調整、再分配，尤其一些改革首先動的就是幹部群體的既有利益，因此有的幹部推動改革的熱情有所下降。同時，一些改革本身就難度大、複雜性強，需要勇氣、擔當和智慧，而部分幹部缺少這樣的思想準備，因此面對改革任務時力不從心。
當然，幹部群體本身有血有肉有感情，客觀環境的變化對他們主觀思想的衝擊，需要辯證地看，要傾聽他們的心聲，了解他們的思想狀態。
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