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| 1月22日，演員在北京冬奧會開幕式彩排表演中。新華社 |
中評社香港8月31日電／去年，萬豪國際委托阿諾德•馬為上海Moxy酒店開業策劃了一場營銷活動。萬豪知道必須進行本地化才能吸引中國“Z世代”。開展營銷活動後的幾周內，Moxy上海旗艦店入住率飈升500%。萬豪很喜歡活動的效果，盡管其高管無法完全理解馬是如何做到這一點的。
美國《財富》雜志網站8月29日載文《中國“Z世代”想“躺平”和購買國貨，美國品牌正別出心裁地吸引他們》，文章說，不必與中國“Z世代”意見一致，外國高管們就能認識到他們的力量。數據顯示，中國2.7億的“Z世代”占全國人口的19%，到2025年該比例將增至27%。華興資本預測，從現在到2035年，其消費能力將翻兩番，達2.4萬億美元。但他們的癖好——對過度工作的反感和對國產商品的偏愛——已顛覆過去的代際轉變。想繼續在這個市場有所作為，西方品牌須重新思考其中國戰略并學習破解中國“Z世代”密碼的新規則。
中國“Z世代”不僅令外國高管費解，老一輩中國人也難以理解這個在相對富裕的環境和微信世界中長大的群體。“Z世代”出生於1997年至2012年，中國經濟在此期間擴大了7倍，從世界第七大經濟體升至第二大經濟體。“Z世代”始終將中國看作經濟超級大國，這是與老一輩的顯著區別。在博聖軒咨詢公司營銷總監馬爾姆司滕看來，智能手機更加劇了這種脫節。 |
