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| 圖片來源：環球網 |
中評社香港10月25日電／在中美兩國關系高度緊張之際，一家美國公司如何能在中國蓬勃發展？
印度《明特報》網站10月23日載文《霍尼韋爾在中國的成功秘訣》，文章說，對於北卡羅來納州夏洛特市的航空航天和工業企業集團霍尼韋爾來說，其中國分公司深度本土化的戰略至關重要。
這一戰略的設計者是沙恩•泰德賈拉蒂。他於2004年接手霍尼韋爾中國公司，用了近20年改變了這個一度陷入困境的部門。在此期間，霍尼韋爾中國公司的收入隨著中國經濟的發展而增長，從3.6億美元增至去年的60多億美元——占公司全球收入的1/6。他的做法是讓公司完全沉浸在中國的商業和文化中，并且不回避幫助中國企業實現政府設定的戰略目標。他說：“一點一點，我們骨子裡就有了這種中國特色。”
30年前，泰德賈拉蒂前往中國，一開始就決心學習流利的中文。他說，那個時候，外國高管通常都是被空降到中國兩三年，不會深入接觸中國的文化、民衆和習俗。他說，與當地官員建立個人關系，對於保護霍尼韋爾不受過去幾年美中政治動蕩的影響非常重要。
今天，霍尼韋爾在中國的工廠分布在30多個城市，雇用了1.3萬名員工。公司在上海制造航空電子設備，在蘇州制造加熱系統，在南京制造醫療傳感器，在天津制造工業控制系統，在武漢制造汽車渦輪增壓器。供應了從北京“鳥巢”體育場的廣播系統到西安秦始皇兵馬俑博物館的消防設備等各類產品。
在特朗普發起貿易戰和試圖分開美中兩個經濟體的時候，北京與華盛頓的總體關系一落千丈。但即便在那段時期，許多美國公司的在華業務仍然強勁增長。沃爾瑪從2019 年開始在中國進行大規模擴張。星巴克去年在中國新開了500 多家門店。
霍尼韋爾在一些美國國內可能存在爭議的領域取得進展。它公開支持中國“一帶一路”倡議，實施了一項幫助中國公司向海外擴張的計畫。合作夥伴用利潤豐厚的合同來回報霍尼韋爾的支持。 |
