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| 深圳一家電視機廠的工人在生產線上工作（路透社） |
中評社香港6月21日電／ “中國+1”戰略最初由日本在本世紀初提出，即轉移部分產業鏈到第三國。中美貿易戰和新冠疫情衝擊全球產業，加速推動企業落實“中國+1”戰略。不過，“+1”戰略聽上去“很豐滿”，現實卻“很骨感”，它不是單純的一道加減乘除數學題，而是夾帶著許多考驗和挑戰的綜合題。
據新加坡《聯合早報》網站6月13日報道，一位知名歐洲玩具公司供應鏈管理部門的員工告訴《聯合早報》記者，公司已經在布局供應鏈轉移。但因為整個遷移過程非常龐雜，涉及各部門的分工和協作，盡管轉移計畫已籌畫約四年，但至今還未完全落實。
新加坡南洋理工大學拉惹勒南國際研究院專家也說，許多企業只是轉移部分產能到東南亞某個國家，以應付貿易戰的關稅，服務中國的部分仍然留在中國。
至於選擇轉移到哪個國家或地區，各企業的考量也很相似，在綜合人力成本、政治環境、社會文化等因素後，越南成為諸多企業的首選。然而，越南勝出并非源於自身優勢無懈可擊，而是因為其他國家的劣勢太過突出。
一家從中國轉移到越南的互聯網跨國公司經理人透露，越南不僅有低廉的人力成本，還與中國有著類似的文化。不過，這不并代表他們在越南沒有碰壁。遇到的最大困難就是與當地團隊的管理磨合。盡管英語交流沒有障礙，但思維還是本地化，許多習慣和工作方式都有差異，需要付出海量的培訓時間。
與此同時，越南的自身發展也有許多局限性。盡管工業園區的需求非常旺盛，但基礎設施建設卻不能滿足這種需求。
新加坡國立大學東亞研究所研究員表示，一個成熟的“世界工廠”需有充足的熟練工人、穩定的政治局勢、上下游零配件供應及完善的基礎設施，包括對物流、港口等高效的管理，從這些標准來看，越南還有不小差距。 |
