除此之外，印度人的消費能力較低。根據2016年的數據，印度人均名義收入為1709美元，還不到中國（8123美元）的四分之一。他們用於在網上購物的裝備情況也較差：根據奧米戴爾網絡的研究顯示，去年只有不到四分之一的印度人擁有智能手機，而且其中三分之一的設備無法進行數據連接。在中國，一半的人口都擁有智能手機。
據福裡斯特調查公司稱，電子商務在印度零售業中所占比例仍然非常小——去年電商銷售額為196億美元，同比增長20%。該數字較兩年前103%的增速明顯放緩，因為電商公司在大城市富裕群體中發展了早期用戶之後，就很難再繼續擴大用戶群。
然而，伯恩斯坦研究公司分析師巴夫托什•瓦傑帕伊表示，隨著更多外國公司進軍印度市場，未來還會達成更多交易。在阿裡巴巴建立其生態系統的同時，騰訊和日本軟銀正在大力支持印度本土電商集團Flipkart。“15到20年前起步時的中國，也許就是現在的印度。”他表示，印度電商目前正處於起步階段，時間會證明這是一場漫長的游戲。
與此同時，亞馬遜承諾向印度投資50億美元，確立印度為其優先發展的關鍵海外市場。
阿裡在印度的電商生態從支付開始
阿裡巴巴把戰略重心放在Paytm，憑借它來跟亞馬遜抗衡。Paytm的創始人維賈伊•謝卡爾•夏爾馬聲稱自己從馬雲2011年的演講中受到啓發。首席財務官馬杜爾•迪歐拉表示，這家集購物和支付於一體的平台“非常類似”於阿裡巴巴在中國國內的模式，但是“在重心方面存在重要區別”。
其中一個區別是，阿裡巴巴在打造其電子商務生態系統時的順序。在中國，它從賣家平台做起，隨後進入支付和物流領域。Paytm正在以相反的順序進行擴張。迄今為止它是印度最受歡迎的數字支付運營商，擁有超過2億注册用戶。 |
