中國出現此類糾紛的新奇性，會讓人們忽略了這樣一個事實：股東維權行動在西方的歷史也只有不到一個世紀——對衝基金經理傑夫•格拉姆(Jeff Gramm)在其新書《親愛的董事長》(Dear Chairman)中對此有詳細記載。寬泛地基於股東致公司信件，該書回顧了上世紀20年代以來美國股東維權行動的演變史。
直至現在，中國的股東通常樂於與管理層保持一致，他們維權的欲望受到了自身的短期思維方式、公司吝嗇的分紅政策、國家監管以及大股東嚴密控制的制約。
然而，眼下中國的情況與一個世紀前的美國區別不是很大。格拉姆在書中第一章講述了沃倫•巴菲特(Warren Buffett)崇拜的分析師、股東本傑明•格雷厄姆(Benjamin Graham)在1927年嘗試與Northern Pipeline較量的事跡。格拉姆寫道：“在本傑明•格雷厄姆之前，投機者每天都在買進或賣出普通股，通常對上市公司本身沒有多少影響。格雷厄姆開啓了一種新世界秩序……（利用股份）作為強有力的工具，確保公司的董事和經理對自身行為負責。” |
