這樣的自主權使領英中國專心迎合國內的需求，并采取有針對性的措施滿足這些需求。“中國特色”的創新舉措包括與騰訊的微信進行合作；讓用戶在兩個平台間關聯個人簡歷；推出針對中國用戶的移動商業社交軟件“赤兔”，完全獨立於全球總部。
基於同樣的原則，提供拼車服務的優步通過在國內建立一個實力雄厚的企業來積極參與中國業務，與國內的競爭對手“滴滴快的”進行競爭。優步中國將成為一家“中國”公司，有中國的投資者、中國的管理層，還有完全獨立於其他市場的決策權。
中國對優步來說是最重要的市場之一。在短短九個月內，中國三大城市——成都、廣州和杭州——的乘坐人數就超過了紐約。
盡管優步仍面臨著挑戰，但它仍然專注於中國市場，并決定把它當作是全球戰略的核心。
目前斷言這些公司從長遠來看能否取得成功仍為時尚早，但至少它們在朝著正確的方向前進。這些公司在中國所堅持的因素包括：理解國內背景、認清和授權國內的決策權、尋找國內的領導人才、與合適的合作夥伴建立協作型生態系統、建立創新的商業模式以加強與消費者的互動。
顯然，“外國高科技公司在中國的活動受到限制，而且這些東西不太可能很快消失。對於一些公司來說，這僅僅代表了不便，但對其他公司來說，這代表對價值觀和原則的挑戰。
很顯然，每家公司都需要判斷什麼是可以接受的，什麼是不可接受的。然而，一概而論所有外國高科技公司都有同樣的感覺并且遭到“封殺”也遠非全部的真相。 |
