選准人是首要，培養人是關鍵。該大隊按照“打牢基礎、兼顧專業、全面拓展”原則，組織軍士船長集訓，設置黨務、指揮、組訓、管理等教學內容，遴選能力素質過硬的幹部骨幹住船，從黨務工作、教育管理、組訓施訓、應急處置等方面，對集訓成員進行全方位幫帶指導。
汽笛聲劃破軍港的寧靜，軍士副船長崔良站在駕駛室內，手持對講機，指揮拖帶無動力艦艇。
“我能當上副船長，離不開組織的信任和培養！”崔良告訴記者，為縮短人才培養周期，大隊給軍士船長充分放權。船長不在位，副船長便要擔負起船上的全部工作。崔良說，這份信任與重托，時刻激勵自己珍惜崗位、勇毅前行。
軍士王小輝原是一名排污船代理船長，任職期間敢抓敢管、勇於擔當，帶領戰士圓滿完成多項海上勤務保障任務。排污船達到退役年限後，王小輝考慮到自己對其他船型不熟悉，一度為成長進步可能受限而擔憂。
如何解除骨幹人才的後顧之憂？該大隊研究認為，船退役了，人才必須留住、用好。此後不久，王小輝被調整到拖船任職。
面對全新的船型和任務，王小輝從零開始，加班加點學理論、學裝備，研究各種應急處置措施。大隊還為他選派經驗豐富的教練船長，悉心幫扶指導。經過一段時間的刻苦努力，王小輝順利通過考核，具備了單獨率船執行任務的能力。
為進一步激發軍士船長隊伍的生機活力，該大隊還建立健全容錯糾錯機制，真正為擔當者擔當、為負責者負責；建立常態化考評機制，將年度考評結果與個人晉升掛鈎，激勵軍士船長鼓足勁頭幹事創業。
近年來，該大隊一批有想法、有幹勁、有能力的軍士船長脫穎而出，圓滿完成拖帶助靠、掃海警戒、緊急救援等任務。大隊先後有7名軍士船長榮立三等功，3艘拖船被評為裝備管理先進單位，3艘拖船被表彰為“四鐵”先進單位和軍事訓練先進單位。
來源：解放軍報 |
