長期以來，我軍實行的作戰指揮與建設管理職能合一、建用一體的體制，已經越來越難以適應現代軍隊專業化分工的要求，難以適應信息時代能打仗、打勝仗的要求。特別是領率機關臃腫龐雜、作戰指揮職能不突出、聯合作戰體制不健全，已經成為制約我軍打贏信息化戰爭的最大體制性障礙。
“明者因時而變，知者隨事而制。”習主席親自擔任中央軍委深化國防和軍隊改革領導小組組長，親自調研、親自決策部署、親自指導推動，全面實施改革強軍戰略，著力解決制約國防和軍隊建設的體制性障礙、結構性矛盾、政策性問題，推進軍隊組織形態現代化，進一步解放和發展戰鬥力，進一步解放和增強軍隊活力。
這是一場行動迅速的能力大對表——
“懂了的就努力創造條件去做，不懂的就要抓緊學習研究弄懂。” 習主席在一次重要會議上明確要求軍隊各級領導不要做蘇聯話劇《前線》中的戈爾洛夫。
一個“懂”字重千鈞，一個“做”字抵萬金！
習主席的殷殷囑托，迅速化為全軍官兵的自覺行動。
2014年12月，經習主席批准，中央軍委頒發《關於努力建設聽黨指揮、善謀打仗的新型司令機關的意見》，要求探索建立參謀崗位任職資格制度，創新參謀培訓模式，拓寬參謀進出渠道，努力建設能夠擔當強軍重任、適應信息化局部戰爭指揮要求的專業化參謀人才隊伍。
2015年3月，原總參謀部頒發《關於加強和改進戰役戰術訓練的意見》，將解決“五個不會”寫入全軍性法規；4月，全軍展開長達半年之久的跨區基地化對抗訓練，重點解決“五個不會”問題。
用戰鬥力標準的“鋼尺子”量長短，量出了練兵打仗的緊迫感，量出了戰鬥力建設的加速度。放眼全軍，各大單位圍繞提高打仗能力上演連台好戲。
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