中評社北京9月11日電／溫州近日下發《改革落地生根行動計畫》（下稱《行動計畫》），旨在通過重大改革項目化、試點工作規範化、督察督辦常態化、滿意度評估科學化等七大舉措，清除改革推進過程中的梗阻，補齊改革落地短板，釋放改革紅利。
浙江日報報道，以抓項目的思路抓改革落地任務。《行動計畫》出台了市領導聯繫重點改革項目制度，實行一個項目、一名領導、一個團隊、一抓到底。由市委常委、鹿城區委書記陳浩領銜的基層社會治理改革項目，眼下正進入深化階段。該項改革打破了轄區範圍內各部門各自為政的局面，實現了700多名街鎮及部門站所幹部進入各自分管社區協同作戰。同時，打破了日常坐班制度，實現“兩個50%”：50%以上工作人員走上街面、走進社區，每個工作人員50%以上的工作時間走上街面、走進社區。
《行動計畫》在規範試點方面明確了動態調整和退出機制。對試點具體項目期限做出“一般為1年，原則上不超過2年”的要求，即使是綜合性系統重大改革試點，時間最長也不超過5年。這意味著，一些具備全面推進條件的改革舉措不能再以試點名義延宕改革；那些停滯不前、成效不明顯的改革試點，經確認後將被取消試點。
《行動計畫》對改革項目問需於民、問計於民、問效於民提出了更多新要求。甌海區在前期深入調研的基礎上，8月起在區域內試行審批“同區通辦”改革，即辦事群眾可就近選擇鎮街行政服務中心，辦理該區範圍內其他鎮街的審批和便民服務事項。該舉措解決了甌海當地許多居民因居住地與戶籍所在地不一致、辦事需兩頭往返的麻煩，收獲了群眾的一致好評。
改革如同摸著石頭過河，有時難免出現失誤。《行動計畫》提出制定幹部改革創新容錯免責實施細則，營造“為擔當者擔當，讓有為者敢為”的良好氛圍。 |
