“只有真正解決幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣的問題，才能夠讓幹部們對考核真正重視起來，才能讓考核的目的落到實處。”針對這一現象，《意見》要求完善經常性差異化幹部考核機制，完善符合國企、高校、事業單位等實際的領導人員考核機制，改進年度考核，強化日常考核、分類考核、近距離考核，推行專項考核。
為引導幹部牢固樹立正確政績觀，《意見》強化幹部擔當作為實績考核，修訂市縣黨政領導班子實績考核評價指標體系，並且出現了兩個新提法：注重潛績考核，對科學分析幹部在工作實績中的貢獻度提出要求；探索“追溯”考核，則旨在引導幹部多做利長遠打基礎的事。此外，注重群眾評價和第三方評價，推行實績公示公議、“滿意不滿意單位”評議等做法。
考核結果運用到管理中，將會帶來什麼？《意見》明確，要以考核結果為依據，使政治堅定、奮發有為的幹部受褒獎，使慢作為、不作為、亂作為的幹部受懲戒，並綜合年度考核、日常考核等情況，分類梳理建立優秀和問題班子、幹部名單，採取針對性措施。此外，還將建立考核結果分層分級當面反饋制度，引導幹部發揚成績、改進不足，更好地忠於職守、擔當奉獻。
深化容錯糾錯機制
為擔當作為的幹部撐腰
注重將容錯糾錯機制嵌入改革發展工作，是《意見》的另外一大特色。
《意見》規定，在“三個區分開來”的前提下，各地各部門各領域要制定實施具體配套辦法，省直部門結合職能特點建立容錯正面清單和不擔當不作為負面清單，進一步完善“1+X”容錯糾錯制度體系。把容錯糾錯機制融入“最多跑一次”改革、富民強省十大行動計畫、國企改革等重大工作部署、重要改革舉措，積極運用容錯理念處理事項、評價工作、對待幹部。注重防錯糾錯，在出台重大改革舉措、作出重大改革部署前充分論證，加強風險評估和備案，對探索中的失誤錯誤及時採取補救措施。
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