“不看不知道。我們參觀了一家嘉善的木門企業，他們的數字化車間裡有幾千萬元的先進設備，用比我們少一半的廠房和工人，產出了兩三倍的產能。”回來後好幾天，父子倆相對無言，“飯都吃不下，我和我爸說，再不變就只能關門不做了。”
無論如何要下決心拼一把。吳龍君前後跑了十幾個省的三四十家企業學習，投資上千萬元引進了全新的生產線。更有意思的是，原本政府給他們的新項目預留的40多畝地，吳龍君決定不要了。“老一輩的想法都是廠子越大越好，還有不少企業喜歡囤地，現在不一樣了。新生產線一上，在人工減少近30%的基礎上，產能是過去的兩倍。目前的地足夠了，這樣畝均效益還能提高，沒准今年能拿個A呢！”
在“畝均論英雄”評價體系中，評上A類對企業有著很強的吸引力。在浙江海鹽，浙江友邦集成吊頂2017年度獲評A類企業，成為當地“畝均英雄工業企業”，在用地、用能上獲得優先保障權。2018年，友邦新拿地30.6畝，新上項目3個，全部投產後，預計可實現銷售收入20億元。
不僅限於企業，省經信廳相關負責人告訴記者，對“畝均論英雄”改革成效明顯的地區，省裡在安排省工業與信息化發展財政資金時將予以傾斜，在用能權交易、主要污染物總量減排核定上將給予適當傾斜，還會給予一定新增建設用地計畫指標獎勵。
從企業到行業到地方，“畝均論英雄”已然形成了一個傳導通道，為發展需求旺、潛力大的主體提供優質要素資源，形成良性循環，正是這樣一種力爭上游的良性氛圍，取代了“劣幣驅逐良幣”式的同行業惡性競爭環境，讓傳統行業企業看到了政府對轉型升級的支持，有了改變的決心。
值得一提的是，通過企業投資項目“標準地”制度的推廣，“畝均論英雄”從已落戶企業延伸到了新建項目，從源頭便開啟了倒逼模式，為“真英雄”預留了更大的發展空間。
如何用好“指揮棒”
具體問題具體分析
蘭溪紡織製造業是首批傳統產業改造提升省級試點。實施“畝均論英雄”以來，紡織企業紛紛感覺壓力大了：紡織設備有一個特點，工作時會產生較大的振動，故而蘭溪紡織企業廠房多只有一層，實際用地面積大，畝均效益自然難以提高。
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