重新建構新聞生產的媒體融合改革，也在重新定義媒體人的角色。在今年的全國兩會上，浙報集團“全媒體記者”成為了一道亮麗的風景。浙報集團旗下的浙江新聞客戶端共發布相關報道1559篇，總點擊量達3800萬；移動端稿件總點擊量超5200萬……這組過去無法想象的“天文數字”，如今真實擺在了我們面前，也檢驗出浙報集團近年來媒體深度融合的十足成色。
去年，浙報集團將原浙江在線新聞中心、浙江新聞客戶端編輯團隊與浙江日報采編部門進行合併，一支兼具全媒體采編播能力的“合成軍”應運而生，在新聞報道中鋒芒嶄露。集團還進行了“欄目制”采編運營的嘗試，積極鼓勵業務骨幹帶頭負責采編運營數字端的各頻道欄目，探索讓內容生產的組織方式從“單兵作戰”向“團隊合作”轉變。同時，浙報集團以崗位薪酬管理為目標的人事和分配制度改革也在持續推進，努力通過管理模式創新，最大限度激發創造力和生產力。
沒有經驗照搬，沒有模式複制，但在奮進者眼中，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。浙報集團出台了新媒體創新孵化管理辦法等系列制度，積極鼓勵采編人員參與新媒體創新。集團從2014年起投入孵化資金超過2000萬元，扶持21個項目，多個項目在孵化期間就迎來了用戶增長的井噴。
思想決定行動，行動決定未來。媒體融合就是一場深刻的理念革新。
同樣在深化推進媒體融合的浙江廣電集團，目前正準備以“全台網”“雲平台”“大數據中心”建設為依托，由浙江衛視新聞中心、浙江之聲新聞中心、新藍網新聞中心和新聞廣播、電視新聞頻道為主，先行組成媒體融合“核心層”，構建新聞報道“台網一體”聯動機制，打造集團融媒體指揮調度中心和采編發聯動平台，形成“一次采集、多種產品、多媒體傳播”的常態化工作格局。浙江廣電集團還計畫適時調整現有新聞運作組織架構，創新重構分層級、融媒化的采編發流程。集團融媒體中心實行廣播、電視和新媒體聯席辦公，一線記者同時為頻道和新媒體平台供稿。
媒體深度融合的種子，同樣播撒在浙江各縣域的沃土，沐浴機制體制創新的“陽光”茁壯成長。
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