探索一種更全面的評價——賽場識人 為擔當者擔當
在這場“浙江的今天”的大建設中，如何讓幹部們更加積極踴躍“擼起袖子加油幹”？不少代表委員認為，建立健全各項有效機制應是題中之義。
在這場大建設中，以實幹論英雄的共識要繼續加強。“使選出來的幹部組織放心、群眾滿意、幹部服氣，就要把識別幹部的功夫下在平時。”謝雙成委員告訴記者，在G20杭州峰會中，杭州市就提出了“賽場賽馬”工作機制，通過大比武、大督查、大考核來推進各項工作落實，大大激發了廣大幹部幹事創業的積極性。
如今，杭州各級幹部積極投身“三改一拆”、“五水共治”、浙商回歸，以及杭州建設世界名城、籌辦亞運會等各項重點工作中，這些方面也成為當地選拔任用幹部的重要依據。
與此同時，杭州還建立相應的激勵機制，培養選拔一大批各種類型的幹部。“比如敢想敢幹的獅子型幹部、埋頭苦幹的老黃牛幹部、能帶領老百姓一起幹的領頭雁型幹部、術業有專攻的專業型幹部等，我們都通過一系列激勵措施，讓這些幹部脫穎而出。”謝雙成說。
當下，改革進入攻堅期，還有許多難啃的硬骨頭，如何消除幹事者的後顧之憂？薛少仙代表認為，建立容錯機制，用制度為真正的改革創新者撐腰，不失為一條正確的探索路徑。
2015年以來，杭州、台州等多地公布出台幹部容錯免責機制實施辦法。去年，省委、省政府下發了《關於完善改革創新容錯免責機制的若干意見》，鼓勵基層幹部大膽探索、改革創新、幹事創業，寬容改革失誤，著力解決影響當前一些幹部不擔當、不敢為的問題，鼓舞並溫暖了廣大幹部。
對此，徐向東委員指出，在這一制度的具體操作中，要進一步明確評價體系。比如是不是有利於改革發展，有沒有為了公眾的利益，先行是否出於公心，先試是否依法進行。在他看來，通過探索和完善評價體系，能進一步推動廣大黨員幹部擼起袖子加油幹，把浙江建設得更好。 |
