2002年，浙江省開展轉變作風年和調查研究年活動，次年2月的總結會議上，加強機關效能建設成為重要經驗之一。省委、省政府要求各地各部門提高辦事效率和服務水平，創造性地開展各項工作，進一步推進全省的改革開放和現代化建設。同一年，“推進機關效能建設，著力構建服務型政府”被寫入省委“八八戰略”中。
之後的10多年，行政審批制度改革腳步未歇，不斷深化的“四張清單一張網”改革、推進的“互聯網+服務”，優化了政府職責體系、劃清了政府與市場界線，運用在互聯網領域的優勢，全面提升了政府服務質量。
“最多跑一次”的承諾，是改革進入深水區之後的一次破冰，更是浙江政府對自己“開刀”的無畏無懼。
“小目標裡蘊含著大責任。‘最多跑一次’的意義不僅限於其內容本身，更是從服務、政策、制度、環境多方面優化政府供給。其最終目的，是浙江通過政府自身改革，帶來社會、企業、政府的共贏局面。”省公共政策研究院副院長蔡寧告訴記者，他最近持續關注各地陸續公布的“最多跑一次”清單，在他看來，現今公布的事項，無不與企業、群眾生產生活密切相關，充分體現了黨委政府權為民所用、利為民所謀的執政理念。
好的初衷，讓人心生期待;強力推進，更需清醒認知。
畢竟，行政審批改革是一個複雜的系統工程，不可能一蹴而就。“改革配套措施不可忽視，比如問責監督體系的建立和加強，這關係到‘最多跑一次’能否落地生根，延伸至基層一線。此外，推動‘最多跑一次’，不可避免會觸及現有行政體制和法律法規的框架，衝破藩籬也需要上下同心，凝聚合力。‘最多跑一次’，步子要快更要穩定。”蔡寧說。
“最多跑一次”的清單越來越長，浙江的改革任重道遠。未來，我們一往無前，永不懈怠。 |
