短板在哪裡，方向就在哪裡。浙江省民營企業一直以來都不乏用“鳳凰涅槃”、“浴火重生”的勇氣突破創新的案例。如何努力再創民營經濟發展的新優勢？回答好這個問題，也需要從短板出發、以問題為導向。
記者采訪了長三角(浙江)民營經濟研究會、浙江省社會科學院等機構的專家，他們認為，在新常態下浙商要找准短板，加快推進民營經濟轉變增長方式，切實轉入供給側結構性改革的新軌道，要以產業布局和結構調整為抓手，大力推進民營企業規模化、集約化發展。此外專家也建議，浙商要“跳出浙江發展浙江”、加強長三角區域合作交流乃至參與海外市場的合作，進一步推動民營經濟在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際國內市場競爭，努力實現我省民營經濟發展的新飛躍。
跨越——自我提標
“要麼成為領袖，要麼被淹沒。”這是不久前一次論壇上，“雲經濟之父”喬·韋曼對浙商的告誡。浙商發展到今天，要想再一次實現跨越，難度已非當年的跨越可比，就像已經是90多分的高材生想要衝擊滿分那樣艱難。
浙商曾經“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、嘗盡千辛萬苦”，“四千精神”體現的是浙商的從商模式，是物資匱乏年代以銷售為主導時期的“推銷員”精神。後來又提出“新四千精神”——千方百計提煉品牌、千方百計保持市場、千方百計自主創新、千方百計改善管理。這是國際金融危機影響下，從產銷兩端給浙商提出了發展思路。
當前經濟新常態下，浙商又該如何發展？答案是——找對方向，自我提標！
在2016浙商全國500強榜單中，記者留意到，海康威視、衆泰等企業表現搶眼，特別是在淨利潤方面的快速增長。浙江省發展規劃研究院綜合處處長潘毅剛認為，這與我省經濟發展的總體趨勢相吻合，表明七大萬億產業的相關企業利潤在複蘇，資產負債表在優化，也印證了發展七大萬億產業符合當前我省實際。
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