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數字化轉型要有戰略定力
http://www.CRNTT.tw   2023-03-29 08:40:16
  中評社北京3月29日電/南方電網投資6700億元,加快電網數字化轉型;華電以建設“數字華電”為核心實施創新驅動……很多企業紛紛進行數字化轉型,利用數字化技術為企業提供新的增長空間和發展機遇。
  
  對企業而言,數字化轉型已經不再是一道選答題,而成為一道必答題。如何答好這道題,是擺在企業面前的一項重大挑戰,關乎企業的生存發展。
  
  企業數字化轉型不是“百米跑”,而是“馬拉松”。在數字經濟的大潮中,很多企業都在加大資金、技術和人才投入,進行資源整合,爭取獲得先發優勢。經歷一段時間的數字化轉型熱潮,大多數企業當前處於三種狀態:第一種,企業已經嘗到了數字化轉型的“甜頭”,準備繼續投入;第二種,企業覺得雖然投入不少,但還沒有收到相應的效果;第三種,企業在數字化轉型中遇到一些困難和阻力,甚至出現業績下滑,處於收縮狀態。總體上,第一種和第二種企業所占比重不斷提升,企業數字化轉型已經初步呈現出分化態勢,越是在這個時候,企業數字化轉型就越需要保持戰略定力。
  
  無論是從數字技術對經濟、社會的深遠影響來看,還是從當下企業數字化轉型的實踐來看,數字化轉型不是花數年時間就可以完成的變革,而是需要較長時期的投入。數字化轉型不同於信息技術的簡單應用,它是數字技術對實體世界的改造,是數字世界和物理世界的融合。在這個過程中,如果我們以“百米跑”心態來推進轉型,試圖短期見效,反而欲速不達;衹有樹立“馬拉松”心態,一個賽段一個賽段調整好節奏,才能夠保持戰略主動性。
  
  企業數字化轉型不能將手段當目的。一些企業在進行數字化轉型實踐的時候,都會談到“運用了某某先進數字技術”“建設了某某數字平台或生態”等,但談及為客戶創造了何種價值時,就往往語焉不詳。一些業內人士坦言,現在有些企業數字化轉型的“鋤頭”很先進,卻沒有生產出更多“糧食”,錯把手段當成數字化轉型的目的。
  
  這些現象提醒我們要牢記為客戶創造新價值這一根本目的。能否持續為客戶創造新價值是企業數字化轉型的試金石,企業應該進一步縮短同客戶之間的距離,創造出“場景體驗”的價值,讓客戶成為價值的共同創造者。同時,企業還需要同技術參與者形成合作關係,共同開發和應用數字技術,降低創新帶來的風險,加速數字技術創造價值的進程。
  
  來源:經濟日報  作者:王欽(中國社會科學院工業經濟研究所企業管理室主任)


          
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